Entrevista com a Comissão de Inovação e Digitalização em RH da APG

A inovação deixou de ser opcional. É o novo normal.

Para compreender melhor o propósito, os objetivos e os planos futuros da Comissão de Inovação e Digitalização em RH da APG – Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas, entrevistámos os seus membros. O que os motivou a criar esta Comissão? Que necessidades do setor pretendem colmatar? E como podem os profissionais de gestão de pessoas participar ativamente? As respostas estão aqui.

Qual é a missão e o propósito da Comissão?
Promover a capacitação e integração das práticas de inovação e digitalização nas diferentes áreas da gestão de pessoas, fomentando a aplicação em contexto real, a formação contínua e a partilha de conhecimento entre os gestores de recursos humanos. Pretendemos que estes profissionais sejam verdadeiros agentes de preparação, adaptação e inovação nas organizações portuguesas. Ao mesmo tempo, queremos reforçar o posicionamento da APG como associação de referência na procura de inovação e tecnologia aplicada à gestão de pessoas em Portugal.

Que lacuna ou necessidade do setor pretendem colmatar?
Existe uma distância evidente entre o ritmo acelerado da inovação tecnológica e a sua aplicação prática e estratégica nos RH. Apesar da digitalização crescente, muitos profissionais de recursos humanos ainda enfrentam obstáculos na adoção eficaz de ferramentas digitais, na análise de dados para apoio à decisão e na integração de soluções inovadoras no quotidiano.
Além disso, há uma necessidade clara de fomentar uma cultura de aprendizagem contínua, de partilha de boas práticas e de criação de redes colaborativas. Queremos que os profissionais acompanhem as tendências emergentes e respondam de forma proativa aos desafios atuais do mercado de trabalho. A Comissão posiciona-se como facilitadora deste processo.

Quais são as áreas de atuação prioritárias da Comissão?
As nossas ações dividem-se em quatro eixos principais:

1. Desenvolvimento de Capacitações
   – Programas de formação contínua focados em inovação e transformação digital
   – Webinars, bootcamps e certificações reconhecidas
   – Parcerias com universidades e centros de investigação

2. Aplicação Prática em Contexto Real
   – Laboratórios de inovação para testar novas metodologias
   – Mentoria e consultoria a empresas
   – Projetos-piloto em organizações associadas

3. Partilha e Colaboração
   – Comunidades de prática e networking entre profissionais
   – Artigos, vídeos, podcasts e hackathons
   – Plataforma digital para disseminação de casos de sucesso

4. Fortalecimento da APG
   – Presença em eventos nacionais e internacionais
   – Parcerias com empresas tecnológicas
   – Selo de Inovação para premiar práticas de excelência

Quais são os temas prioritários que pretendem trabalhar neste mandato?
– Criar programas de formação contínua para gestores de pessoas
– Criar comunidades de partilha e prática em torno da digitalização
– Ajudar a própria APG a tornar-se mais digital

Existem áreas emergentes que gostariam de explorar com mais profundidade?
Sim. Queremos aprofundar temas como a inteligência artificial, o machine learning e a automação de processos nos recursos humanos.

Como tencionam envolver os/as profissionais de gestão de pessoas?
Através de uma abordagem prática e participativa. As nossas propostas incluem:
– Eventos (presenciais e digitais) com temas atuais
– Comunidades de prática e grupos de trabalho
– Programas de formação orientados para competências digitais, analíticas e de liderança
– Plataformas colaborativas com conteúdos e ferramentas úteis
– Iniciativas de reconhecimento de boas práticas no setor
– Convites abertos à participação ativa nos nossos projetos

Como podem os associados contribuir ou participar na Comissão?
Podem contactar a APG através do e-mail [email protected] ou falar diretamente com qualquer membro da Comissão. Além disso, podem:
– Sugerir casos de sucesso e experiências relevantes
– Apontar lacunas ainda não trabalhadas
– Colaborar ativamente nas nossas ações e eventos

Como está organizada a Comissão internamente?
A estrutura é orientada para resultados, com:
– Um Gestor de Projeto, responsável pelo planeamento e coordenação
– Um Gestor de Cliente, que garante o alinhamento com a Direção da APG
– Grupos de trabalho com responsáveis por objetivos específicos
– Um diretório digital partilhado e reuniões por videoconferência
– Elevado grau de autonomia e flexibilidade para cada membro contribuir
Este modelo tem permitido uma gestão ágil, colaborativa e eficiente — mesmo com os desafios da dispersão geográfica e da acumulação de funções profissionais.

Quais têm sido os principais desafios da Comissão até agora?
O maior desafio tem sido a conciliação de agendas, já que os membros estão espalhados pelo país e acumulam outras responsabilidades profissionais. Contudo, temos superado estas barreiras com colaboração digital, compromisso e foco nos resultados.

Qual é a mensagem final que gostariam de deixar?
Estamos num ponto de viragem na gestão de pessoas. A inovação tecnológica já não é opcional — é estrutural. A nossa missão é ajudar os profissionais de RH a liderarem essa transição com confiança e visão. Queremos criar conhecimento aplicável, fomentar a partilha e capacitar quem gere pessoas para fazer a diferença.
Contamos convosco para construir, juntos, um setor mais inovador, digital e, acima de tudo, mais humano.